张宝林

  记得小时候听《杨家将》、《隋唐演义》、《岳飞传》和《三国演义》这样的评书，经常讲到，两军对垒，主将在阵前厮杀，士兵在后面摇旗呐喊、擂鼓助威，哪方主将落败，该方就兵败如山倒，也许胜方士兵数量比对方少，也许胜方士兵战斗力没有对方强，但就因为其主将获胜，就能取得战斗的胜利。所以，古代很多的人尤其是作战统帅常发出“千军易得，良将难求”的感慨。    
现在，软件的规模越来越大，业务流程越来越复杂，没有团队根本不可能完成稍微有点规模的软件系统的开发任务，作为开发团队的领导者，其重要性也不比两军阵前的主将差，毫不夸张的说，一个好的团队领导者是项目成功的一半。
  当前，IT公司技术团队中缺少的不是架构师、不是高级软件工程师、不是程序员、也不是测试工程师，缺的是真正合格的团队领导，缺的是“万军丛中取上将首级如探囊取物关云长”，缺的是“为救阿斗长坂坡杀个七进七出的赵子龙”。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，团队领导者的气质决定了技术团队的气质，就象“亮剑”中的独立团官兵都有李云龙那种“敢于亮剑”的气质，这个气质就形成了战斗时的气势，就决定了战斗的成败。那么一个技术团队领导者应该有什么样的气质呢？
  第一：霸气。不是“老子天下第一的狂妄”，不是对下属的颐指气使，不是对员工的吆三喝四，而是对个人能力的信心，是对团队的信心，是对困难的藐视，在工作过程中有种“神挡杀神，佛挡杀佛”的气概，你的团队，自然就有了无坚不摧的气势。
  第二：勇气。敢于承担责任，敢于承担艰巨的任务，敢于打攻艰战。具备了勇气，才能迎难而上，才能在团队中才能身先士卒，才能带领团队勇往直前。古语有云“将有必死之心，士无贪生之意”，解放军的干部总是冲在最前面，而国民党的将领则是拿着枪在后面督战，这也是为什么在解放战争中“小米加步枪”的100万解放军，能在3年内打败全套美式装备的400万国军的一个主要原因。上级一下任务，就先讨价还价的人；上级分配任务，就往后退的人；未思进，先思退的人；有一点困难就唉声叹气，叫苦不迭的人；永远也不能成为出色的团队领导者。
  第三：热情。大家可以看到，任何成功人士都有一个特质就是热情，一个人的情绪尤其是领导者的情绪很容易感染别人，一个唉声叹气人，一个整天愁眉不展的人，让周围的人感到的是压抑和沮丧；一个热情洋溢的人，一个不知愁滋味的人，给周围的人传递的力量和自信。富有热情的团队领导者，带出的是有热情、有创造性的团队。而且企业需要也是热情工作的人和团队。
  当然，仅有这些气质是不够的，还需要有正直的人品、谦虚的品德、开放的心态和过硬的业务能力，但因为这些气质对团队成员的感染是迅速的、无声的，根本没有成本，让员工极大的发挥个人能动性，再困难的任务也不能阻挡这样的团队的前进步伐！